Obtenir une contribution sans lien hiérarchique · Aulnay-sous-Bois
Dans un projet transverse, relancer davantage ne résout pas toujours le désaccord. Rendez votre demande assez précise pour que l’autre personne puisse expliquer sa contrainte et convenir d’un engagement réaliste.
Depuis notre siège à Royan, nous préparons avec vous les modalités à distance ou sur site. Aucun lieu ni calendrier local n’est présumé.
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Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Aulnay-sous-Bois
Pour cet exemple fictif situé à Aulnay-sous-Bois, vous représentez une entreprise fictive récemment créée dans les services aux clients professionnels et souhaitez faire coopérer partenaires et prestataires autour du lancement.
Préparez une carte des livrables attendus et des dépendances. Faites expliciter les contraintes de chaque interlocuteur et demandez un engagement qu’il peut réellement tenir.
Un exemple fictif pour préciser votre besoin. Nous le rapprochons de vos situations réelles avant de retenir le périmètre utile.
Pour cet exemple fictif situé à Aulnay-sous-Bois, vous représentez une entreprise fictive récemment créée dans les services aux clients professionnels et souhaitez faire coopérer partenaires et prestataires autour du lancement.
Préparez une carte des livrables attendus et des dépendances. Faites expliciter les contraintes de chaque interlocuteur et demandez un engagement qu’il peut réellement tenir.
Votre production comprend une carte des livrables attendus et des dépendances. La relecture permet de vérifier que les responsabilités et dépendances sont lisibles, et chaque engagement a été reformulé sans invoquer une autorité inexistante.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Les participants développent les leviers indispensables pour faire avancer un sujet partagé, même lorsque personne ne dépend directement d'eux.
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Aulnay-sous-Bois.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Managers, chefs de projet, responsables transverses et cadres opérationnels.
Préparez une carte des livrables attendus et des dépendances. Faites expliciter les contraintes de chaque interlocuteur et demandez un engagement qu’il peut réellement tenir.
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Chefs de projet, responsables de processus et managers transverses trouvent ici les informations nécessaires pour choisir un format adapté à leurs interfaces, à leur expérience et à leurs objectifs opérationnels.
Managers, chefs de projet, responsables transverses et cadres opérationnels.
Aucun prérequis technique.
2 jours / 16 heures, modulable selon contexte
interentreprises 1 490 € HT par personne ; intra-entreprise 3 600 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Préparation des exercices : Un contexte professionnel concret facilite les exercices. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation. Les outils d’autopositionnement sont choisis en fonction du niveau et des besoins ; leur débriefing prépare les exercices.
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Chaque outil est testé sur des situations de coordination, d'opposition ou d'arbitrage proches du quotidien des participants.
Les participants analysent une mission transverse réelle et les dynamiques qui l'entourent.
Cette lecture fait apparaître les soutiens, les résistances, les interdépendances et les espaces où construire de l'influence.Les échanges difficiles sont rejoués pour tester argumentation, assertivité et écoute.
Le débriefing rend visibles les formulations qui ferment le dialogue et celles qui ouvrent une négociation utile.Rituels, matrices et indicateurs sont adaptés au contexte plutôt qu'appliqués mécaniquement.
Chaque participant conçoit un dispositif de suivi suffisamment précis pour responsabiliser, sans ajouter une couche administrative.Le plan d'action se prolonge durant 90 jours grâce aux ressources de C.R.C. Pro Learning.
La plateforme e-learning permet de revenir sur les méthodes au moment où une négociation, un arbitrage ou une nouvelle interface se présente.Mobiliser le DISC pour adapter sa communication transverse et les rôles d’équipe de Belbin pour travailler la complémentarité des contributions, selon les besoins.
Les questionnaires utilisés par le formateur sont débriefés et reliés aux situations travaillées. Les acquis sont évalués séparément par les exercices et les mises en situation.Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Les critères annoncés dans les objectifs guident le bilan individuel. Les autotests de connaissance de soi et la satisfaction sont recueillis séparément.Les modèles cités servent de repères pratiques dans les situations du programme. Leur utilisation ne vise pas une maîtrise exhaustive de chaque modèle.
Les préférences sont discutées et les hypothèses sur l’interlocuteur sont vérifiées par le dialogue, sans diagnostic ni étiquette définitive.Assertivité : exprimer une demande ou une limite avec fermeté et respect. DESC : décrire les faits, exprimer leur impact, spécifier une demande et conclure sur une suite.
Lorsque ces outils sont mobilisés : l’égogramme explore les habitudes de communication à travers les états du moi Parent, Adulte et Enfant ; SMART désigne un objectif spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et défini dans le temps.À l'issue de la formation, le pilotage gagne en lisibilité et les contributions deviennent plus faciles à obtenir, suivre et ajuster.
Le pilote sait expliquer son rôle et créer l'adhésion autour de la mission.
Sa posture devient plus stable, ni effacée ni autoritaire, et facilite des relations de travail adultes.Les responsabilités, dépendances et décisions sont mieux partagées entre services.
Les pertes d'information et les malentendus diminuent parce que chacun sait quand et comment contribuer.Les désaccords sont abordés plus tôt et transformés en arbitrages explicites.
Le participant dispose de repères pour rester assertif, écouter les contraintes et construire une issue praticable.Quelques rituels et indicateurs suffisent à maintenir l'attention sur les engagements essentiels.
Le suivi soutient l'action au lieu de produire du reporting sans effet sur le projet.Préparer votre formation · Aulnay-sous-Bois
Dans un projet transverse, relancer davantage ne résout pas toujours le désaccord. Rendez votre demande assez précise pour que l’autre personne puisse expliquer sa contrainte et convenir d’un engagement réaliste.
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Préparez une carte des livrables attendus et des dépendances. Faites expliciter les contraintes de chaque interlocuteur et demandez un engagement qu’il peut réellement tenir. Vous pouvez utiliser une version fictive ou anonymisée.
Votre production comprend une carte des livrables attendus et des dépendances. La relecture permet de vérifier que les responsabilités et dépendances sont lisibles, et chaque engagement a été reformulé sans invoquer une autorité inexistante. Les critères définitifs sont ceux du programme retenu.
Cette page présente une offre à étudier avec votre entreprise. Dates, lieu, modalités, disponibilité et conditions sont confirmés dans la proposition. Notre siège est à Royan.
Les situations sont choisies dans le cadre du programme publié. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié séparément, avant engagement.
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Votre projet à Aulnay-sous-Bois
Décrivez votre situation, les personnes concernées et votre calendrier. Le premier échange permet de choisir le périmètre et les modalités adaptés.
