Préparer le support
Une matrice de compétences et plusieurs missions à pourvoir.
Relier compétences et développement · Courbevoie
Formation ressources humaines et croissance durable à Courbevoie
Une société de services veut répartir les missions sans confondre disponibilité et compétence.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
Voir toutes les formations2 jours
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Courbevoie
Décisions à plusieurs niveaux : préparer un cas utile
La Ville de Courbevoie décrit une économie tertiaire liée à La Défense, ainsi qu'un tissu de TPE, PME, commerces et entreprises artisanales. Le conseil, l'ingénierie et les services y constituent des repères pour travailler des projets avec plusieurs décideurs. Une petite entreprise et un grand compte ne nécessitent toutefois pas le même dispositif. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Une matrice de compétences et plusieurs missions à pourvoir.
Le plan tient compte de la charge, de l'accompagnement et de l'évolution souhaitée.
De votre situation à une mise en pratique
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Travailler la situation
Travailler les critères d'affectation et les besoins de développement professionnel.
Vérifier le résultat
Le plan tient compte de la charge, de l'accompagnement et de l'évolution souhaitée.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez mieux attirer, révéler et fidéliser
Vous structurez des décisions RH cohérentes, depuis l'expression du besoin jusqu'au développement des compétences et à l'engagement durable des collaborateurs.
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Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Courbevoie.
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Préparer votre groupe
Un parcours compatible avec votre activité à Courbevoie
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Identifier le public
Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.
02
Votre situation de travail
Une matrice de compétences et plusieurs missions à pourvoir.
03
Confirmer le cadre du parcours
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Les informations pratiques du catalogue
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Le parcours accueille dirigeants, managers et professionnels RH, avec une adaptation possible à vos outils, à votre organisation et aux étapes du parcours collaborateur que vous souhaitez sécuriser en priorité.
Public
Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.
Prérequis
Aucun prérequis. Les outils RH existants peuvent être analysés pendant la formation.
Durée
2 jours
Tarif de référence
interentreprises 1 490 € HT par personne ; intra-entreprise 3 400 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Modalités
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Délai d’accès
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Évaluation
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins et positionnement
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
Accessibilité
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Validation
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Travaillez sur les décisions RH que vous prenez réellement
Cas de recrutement, entretiens simulés et construction d'outils concrets favorisent une mise en pratique immédiate et un transfert terrain adapté à votre organisation.
Diagnostic de votre parcours collaborateur
Identifier les moments où l'expérience et les pratiques RH se fragilisent.
Simulations d'entretiens
S'entraîner à questionner, évaluer et formuler un feedback constructif.
Création de vos outils RH
Repartir avec des supports directement utilisables par les managers.
90 jours pour ancrer les pratiques
Accompagner les premiers recrutements, intégrations et entretiens après la session.
Évaluer chaque objectif
Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Bénéfices visés dans votre pratique professionnelle
Les pratiques deviennent plus lisibles, plus homogènes et plus faciles à partager entre RH, managers et direction, au bénéfice des équipes comme de la performance.
Des recrutements mieux ciblés
Le besoin, les critères et la décision sont clarifiés avant l'embauche.
Les entretiens gagnent en pertinence, les comparaisons deviennent plus objectives et le risque d'un décalage entre la mission promise et la réalité du poste diminue.Une intégration qui sécurise la prise de poste
Le nouveau collaborateur sait quoi apprendre, auprès de qui et dans quel délai.
Le parcours d'accueil réduit les zones d'incertitude, accélère l'autonomie et donne aux managers un cadre simple pour suivre les premières réussites comme les difficultés.Des évaluations plus utiles
Les entretiens débouchent sur des décisions et des actions de progression concrètes.
Objectifs, faits observés, compétences et feedbacks sont reliés pour construire un dialogue plus juste et identifier précisément les besoins d'accompagnement ou de formation.Une fidélisation fondée sur le développement
Les collaborateurs voient comment progresser et contribuer à la suite du projet.
Des perspectives lisibles, une reconnaissance plus régulière et un suivi des compétences renforcent l'engagement tout en préparant les futurs besoins de l'entreprise.Préparer votre formation · Courbevoie
Votre besoin RH est-il formulé assez concrètement ?
Recruter, intégrer ou développer une compétence répond à des besoins différents. Décrivez le travail à réaliser avant de choisir la réponse RH et les apprentissages utiles.
Décrire le besoin de mon équipeVos questions
Votre formation à Courbevoie
Quel support préparer pour cette formation ?
Une matrice de compétences et plusieurs missions à pourvoir. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
Comment apprécier la mise en pratique ?
Le plan tient compte de la charge, de l'accompagnement et de l'évolution souhaitée. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette formation est-elle déjà programmée à Courbevoie ?
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Le parcours peut-il être adapté à notre équipe ?
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
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Une matrice de compétences et plusieurs missions à pourvoir. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.