Préparer le support
Une cartographie simplifiée des compétences et un départ hypothétique.
Relier compétences et développement · Pau
Une structure dépend de quelques experts et souhaite mieux transmettre leur savoir-faire.
Un exemple pédagogique à adapter après positionnement. Le programme, les prérequis et les évaluations du catalogue restent la référence.
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Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Pau
Pau Agglomération présente les géosciences et la transition énergétique parmi ses filières structurantes. L'environnement palois associe ainsi recherche, ingénierie et services aux entreprises. Pour une équipe d'expertise, expliquer une recommandation, transmettre une connaissance et conserver les limites d'un avis sont des sujets de travail possibles. Pour ce parcours, le point de départ proposé est le suivant : Une cartographie simplifiée des compétences et un départ hypothétique.
Le plan distingue documentation, entraînement accompagné et capacité à agir seul.
Cette situation est illustrative. Elle sera adaptée à votre activité et aux objectifs retenus ; elle ne décrit pas une intervention déjà réalisée dans la ville.
Une cartographie simplifiée des compétences et un départ hypothétique.
Identifier les connaissances critiques et organiser une transmission observable.
Le plan distingue documentation, entraînement accompagné et capacité à agir seul.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Vous structurez des décisions RH cohérentes, depuis l'expression du besoin jusqu'au développement des compétences et à l'engagement durable des collaborateurs.
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Pau.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.
Une cartographie simplifiée des compétences et un départ hypothétique.
Objectifs, format, calendrier et budget sont validés avec votre interlocuteur.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Le parcours accueille dirigeants, managers et professionnels RH, avec une adaptation possible à vos outils, à votre organisation et aux étapes du parcours collaborateur que vous souhaitez sécuriser en priorité.
Dirigeants, managers, RH, responsables d'équipe et personnes chargées de recruter ou d'intégrer.
Aucun prérequis. Les outils RH existants peuvent être analysés pendant la formation.
2 jours
interentreprises 1 490 € HT par personne ; intra-entreprise 3 400 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation.
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Cas de recrutement, entretiens simulés et construction d'outils concrets favorisent une mise en pratique immédiate et un transfert terrain adapté à votre organisation.
Identifier les moments où l'expérience et les pratiques RH se fragilisent.
S'entraîner à questionner, évaluer et formuler un feedback constructif.
Repartir avec des supports directement utilisables par les managers.
Accompagner les premiers recrutements, intégrations et entretiens après la session.
Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Les pratiques deviennent plus lisibles, plus homogènes et plus faciles à partager entre RH, managers et direction, au bénéfice des équipes comme de la performance.
Le besoin, les critères et la décision sont clarifiés avant l'embauche.
Les entretiens gagnent en pertinence, les comparaisons deviennent plus objectives et le risque d'un décalage entre la mission promise et la réalité du poste diminue.Le nouveau collaborateur sait quoi apprendre, auprès de qui et dans quel délai.
Le parcours d'accueil réduit les zones d'incertitude, accélère l'autonomie et donne aux managers un cadre simple pour suivre les premières réussites comme les difficultés.Les entretiens débouchent sur des décisions et des actions de progression concrètes.
Objectifs, faits observés, compétences et feedbacks sont reliés pour construire un dialogue plus juste et identifier précisément les besoins d'accompagnement ou de formation.Les collaborateurs voient comment progresser et contribuer à la suite du projet.
Des perspectives lisibles, une reconnaissance plus régulière et un suivi des compétences renforcent l'engagement tout en préparant les futurs besoins de l'entreprise.Préparer votre formation · Pau
Recruter, intégrer ou développer une compétence répond à des besoins différents. Décrivez le travail à réaliser avant de choisir la réponse RH et les apprentissages utiles.
Décrire le besoin de mon équipeVos questions
Une cartographie simplifiée des compétences et un départ hypothétique. Une version fictive ou anonymisée peut être utilisée.
Le plan distingue documentation, entraînement accompagné et capacité à agir seul. L'évaluation est organisée selon le programme publié et le positionnement des participants.
Cette page permet de préparer une demande. Le lieu, les dates, le format et les conditions pratiques sont confirmés dans la proposition. Le siège de C.R.C. Pro Formation est à Royan.
Les situations d'entraînement sont choisies selon les métiers et les objectifs du programme. Si le besoin dépasse ce cadre, un parcours sur mesure est étudié avec son public, ses prérequis et ses modalités d'évaluation.
Explorez les autres offres de formation pour votre entreprise dans cette ville. Chaque fiche précise son objectif et son périmètre.
Votre projet à Pau
Une cartographie simplifiée des compétences et un départ hypothétique. Indiquez également vos interlocuteurs et vos contraintes de calendrier.