Un planning vécu comme injuste
Une modification d’horaires déclenche des comparaisons entre collègues.
Management de proximité · Royan
Formation gestion des conflits à Royan
Quand on travaille tous les jours avec les mêmes personnes, un désaccord laissé en suspens finit par peser sur chaque échange. À Royan, cette formation aide les responsables et les équipes à nommer le problème, préparer une discussion et rétablir des règles de coopération utilisables au quotidien.
Notre siège est situé au 4 rue de la Source à Royan. Le lieu de formation, les dates et le format sont définis avec vous lors du cadrage ; cette adresse ne vaut pas annonce d’une session ouverte.
Voir toutes les formations2 jours
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Royan
Aborder le désaccord avant qu’il devienne une habitude d’équipe
Dans une petite structure, le dirigeant peut devenir l’arbitre de toutes les tensions. Le parcours travaille une autre organisation : distinguer ce que les personnes peuvent résoudre directement, ce qui demande une décision du responsable et ce qui doit suivre une procédure particulière. Pour votre projet à Royan, apportez un exemple de friction récurrente : une répartition des tâches, un changement de planning ou une réponse à un client. Nous en faisons une situation d’entraînement avec des faits précis et un objectif de dialogue.
Un entretien réussi ne se mesure pas à l’absence de désaccord : chacun doit comprendre la décision, sa responsabilité et la prochaine étape.
Trois conversations à mieux préparer
Ces cas illustrent des besoins possibles ; ils seront ajustés à votre activité et ne décrivent pas des clients identifiés.
Un collègue qui porte tout
Une personne estime compenser régulièrement le travail d’une autre.
Un client qui prend l’équipe à partie
Une insatisfaction est exprimée devant d’autres visiteurs ou collaborateurs.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Retrouver une marge de manœuvre face au conflit
Le parcours donne des repères pour intervenir avant l'escalade, maintenir une posture stable et construire une issue concrète.
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Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Royan.
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01
Identifier ce qui nourrit réellement le conflit
Analyser les sources, les signaux faibles et les niveaux de tension avant d'intervenir.
02
Désamorcer sans éviter le sujet
Mobiliser écoute, reformulation et assertivité afin de maintenir un dialogue exigeant mais sécurisé.
03
Conduire une négociation orientée solution
Faire émerger les intérêts, produire des options et formaliser un accord acceptable.
04
Prévenir le retour des tensions
Transformer l'accord en règles, engagements et points de suivi concrets.
Préparer votre groupe
Préparer un groupe sans désorganiser votre activité à Royan
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Choisir les participants utiles
Identifiez les personnes qui doivent mieux coopérer et leur rôle dans les décisions.
02
Protéger le temps d’apprentissage
Convenez de plages où les participants peuvent se rendre disponibles.
03
Installer une règle au retour
Choisissez une pratique à appliquer dès la reprise du travail.
Les informations pratiques du catalogue
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Managers, RH, commerciaux ou collaborateurs peuvent suivre ce parcours sans prérequis. Les situations utilisées restent maîtrisées et peuvent être anonymisées afin de travailler en confiance.
Public
Managers, collaborateurs, responsables RH, commerciaux et tout public exposé à des tensions.
Prérequis
Aucun prérequis.
Durée
2 jours
Tarif de référence
interentreprises 1 390 € HT par personne ; intra-entreprise 3 200 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Modalités
Présentiel, distanciel, digital et hybride
Délai d’accès
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Évaluation
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins et positionnement
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Préparation des exercices : Les situations sensibles peuvent être anonymisées pour les cas pratiques. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage et recueil des besoins ; positionnement adapté au public et aux objectifs de la formation. Les outils d’autopositionnement sont choisis en fonction du niveau et des besoins ; leur débriefing prépare les exercices.
Accessibilité
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Validation
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
S'entraîner aux conversations que l'on préfère souvent éviter
La pédagogie privilégie des cas concrets, des simulations progressives et un débriefing précis pour renforcer la confiance face aux situations sensibles.
Diagnostic de situations vécues
Les participants analysent des conflits réels, anonymisés lorsque cela est nécessaire.
Simulations graduées
Les jeux de rôle vont du désaccord naissant à l'entretien fortement chargé en émotion.
Trames de résolution concrètes
Des outils simples structurent la préparation, la médiation de premier niveau et le suivi d'un accord.
Un appui après la session
Le suivi de 90 jours et la plateforme e-learning accompagnent le retour aux situations réelles.
Égogramme, DISC, assertivité et DESC
Analyse transactionnelle avec égogramme Parent, Adulte, Enfant ; styles de communication, autopositionnement en assertivité et DISC. La méthode DESC structure l’expression d’un désaccord.
Évaluer chaque objectif
Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Comprendre les modèles et les utiliser à bon escient
Les modèles cités servent de repères pratiques dans les situations du programme. Leur utilisation ne vise pas une maîtrise exhaustive de chaque modèle.
Repères de vocabulaire
Assertivité : exprimer une demande ou une limite avec fermeté et respect. DESC : décrire les faits, exprimer leur impact, spécifier une demande et conclure sur une suite.
Bénéfices visés dans votre pratique professionnelle
Les participants ne cherchent plus la formule magique : ils disposent d'une méthode pour comprendre, intervenir et construire une sortie de conflit adaptée.
Moins d'escalades inutiles
Les signaux faibles sont repérés et les sujets sensibles sont abordés avant la rupture.
Intervenir au bon moment réduit le coût émotionnel, le temps perdu et la propagation de la tension dans l'équipe.Une posture plus maîtrisée
Le participant reste assertif sans devenir agressif, passif ou défensif.
Il sait réguler sa réaction, poser des limites et revenir aux faits même lorsque l'interlocuteur exprime une forte émotion.Des entretiens mieux structurés
La conversation difficile suit un cadre qui favorise écoute, clarification et engagement.
La trame évite l'improvisation, sécurise les messages essentiels et permet de conclure sur une prochaine étape précise.Des accords plus durables
Les solutions tiennent compte des intérêts réels et prévoient les conditions de suivi.
L'accord ne se limite pas à calmer la situation : il restaure une coopération praticable et prévient les mêmes blocages.Préparer votre formation · Royan
Un désaccord : quel sujet faut-il réellement traiter ?
Quand les échanges se tendent, plusieurs sujets peuvent se mélanger. Une préparation courte permet de revenir au travail à réaliser et de choisir un cadre de dialogue adapté.
Décrire le besoin de mon équipeVos questions
Votre formation à Royan
Le siège à Royan signifie-t-il qu’une session est déjà prévue ?
Non. Cette page présente une offre mobilisable pour votre projet. Le calendrier, le lieu et les disponibilités sont vérifiés avec vous ; aucune inscription à une session datée n’est implicite.
Faut-il réunir les personnes actuellement en conflit ?
Pas automatiquement. Le choix des participants relève du cadrage pédagogique. Lorsque le conflit est actif, il faut distinguer l’entraînement aux pratiques professionnelles du traitement de la situation. La formation ne remplace pas une médiation ou une procédure adaptée.
La formation peut-elle aider un dirigeant de petite entreprise ?
Oui, si son besoin concerne la communication sous tension et la résolution des désaccords. Les cas peuvent porter sur la délégation, la charge de travail ou les arbitrages quotidiens. Les prérequis et modalités du programme restent ceux du catalogue.
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Décrivez votre organisation à Royan, les fonctions concernées et une situation récurrente. Nous préparerons avec vous un projet de formation adapté.