Tout devient urgent
L'équipe reçoit plusieurs priorités sans ordre explicite.
Cap et priorités mouvantes · Royan
Formation leadership et management agile à Royan
Quand les demandes évoluent vite, tout peut sembler prioritaire. À Royan, entraînez un leadership qui donne des repères à l'équipe, choisit les décisions utiles et prévoit comment les réexaminer à mesure que la situation se précise.
Le parcours est cadré depuis notre siège de Royan. Il demande une expérience de coordination ou de management et une situation d'incertitude à analyser. Le lieu et le calendrier sont confirmés avec vous.
Voir toutes les formations2 jours · 14 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Royan
Garder une direction commune sans figer toutes les réponses
Une nouvelle demande peut modifier l'ordre du travail sans remettre en cause la finalité de l'activité. Votre formation à Royan aide à distinguer ces deux niveaux. À partir d'un cas fil rouge, vous formulez un cap, retenez un nombre limité de priorités et rendez les contraintes explicites. Vous comparez ensuite des options avec une information incomplète. Le travail porte sur la décision, son explication et les signaux qui justifieront un ajustement.
L'équipe a besoin de savoir ce qui reste stable, ce qui peut évoluer et qui décide lorsque les conditions changent.
Décider au milieu de demandes concurrentes
Les exercices relient l'analyse de l'incertitude à une situation professionnelle concrète.
Il manque une information
Attendre bloque le travail, mais agir comporte un risque.
La situation évolue
Une nouvelle donnée remet en question l'arbitrage initial.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
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Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Royan.
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Préparer votre groupe
Préparer un cas d'arbitrage à Royan
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Choisir une incertitude réelle
Décrivez un choix que votre rôle vous amène à faire.
02
Prévoir les 14 heures
Sélectionnez la répartition du catalogue adaptée au groupe.
03
Définir un premier essai
Retenez une action, un indicateur et une date de réexamen.
Les informations pratiques du catalogue
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Deux journées de 7 heures pour travailler l’analyse de l’incertitude, la décision, la communication et l’adaptation collective sur un cas fil rouge. Les situations et les entraînements sont ajustés après positionnement, sans ajouter de travail obligatoire hors des 14 heures.
Public
Managers, responsables de service, pilotes de transformation et professionnels amenés à décider et mobiliser dans un environnement mouvant.
Prérequis
Disposer d’une expérience de coordination ou de management et d’une situation de changement, d’arbitrage ou d’incertitude à analyser.
Durée
2 jours · 14 heures
Tarif de référence
interentreprises 1 590 € HT par personne ; intra-entreprise 3 800 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Modalités
Présentiel : 14 h en salle. Hybride : 7 h en salle + 7 h en visioconférence. Digital : 12 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré, intégrées aux 14 h du parcours. Deux journées de 7 h pédagogiques, pauses exclues ; horaires confirmés avant la convention.
Délai d’accès
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Évaluation
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins et positionnement
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage, diagnostic VUCA, quiz initial et auto-observation des réflexes de leadership sous pression. Les outils d’autopositionnement sont choisis en fonction du niveau et des besoins ; leur débriefing prépare les exercices.
Accessibilité
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Validation
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Expérimenter la complexité dans un cadre sécurisant
Un cas fil rouge sert de support aux apports courts, aux entraînements guidés et aux retours du formateur. Les productions sont enrichies progressivement au cours des 14 heures, pauses exclues.
Cartographier votre environnement
Les enjeux réels de l'organisation servent de point de départ à la réflexion.
Décider dans des scénarios évolutifs
Les simulations introduisent de nouvelles informations et obligent à ajuster les arbitrages.
Préparer les messages sensibles
Des mises en situation entraînent l'annonce d'un changement, d'une priorité ou d'une décision imparfaite.
Préparer puis prolonger la mise en pratique
Le plan personnel est construit pendant la formation. Les ressources et le référent restent accessibles pendant 90 jours après la session.
Autopositionnement sur le style de management
Identifier ses habitudes de décision et d’accompagnement avec un questionnaire de styles de management, puis tester une posture adaptée à l’incertitude.
Évaluer chaque objectif
Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Bénéfices visés dans votre pratique professionnelle
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic VUCA et carte des acteurs
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Fiche de cap et journal de décision
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Grille de posture et message de changement
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Accord de régulation ou arbitrage motivé
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Canevas d’adaptation, tableau de pilotage et plan personnel
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Préparer votre formation · Royan
Décider quand toutes les réponses ne sont pas disponibles
Face à une priorité qui change, l’équipe a besoin de savoir ce qui reste stable et ce qui peut être ajusté. Préparez une décision limitée, avec des conditions de réexamen compréhensibles.
Décrire le besoin de mon équipeVos questions
Votre formation à Royan
Faut-il suivre les fondamentaux avant le leadership agile ?
Non. Le parcours peut être choisi directement après positionnement, avec une expérience de coordination ou de management et une situation à analyser.
Agile signifie-t-il changer de priorité en permanence ?
Le programme travaille au contraire la clarté du cap et des critères de décision. Les ajustements s'appuient sur des informations et des seuils de réexamen explicites.
La formation inclut-elle une mission de conseil après les deux jours ?
Le catalogue prévoit un accès aux ressources et au référent pendant 90 jours à votre initiative. Il ne s'agit pas d'une mission de conseil ni de rendez-vous obligatoires ajoutés aux 14 heures.
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Décrivez votre responsabilité à Royan et la situation mouvante que vous souhaitez travailler. Nous préciserons le positionnement et le format.