Expliquer quand il faudrait trancher
La discussion continue alors que l’équipe attend une décision.
Prise de recul sur la pratique · Poitiers
Vous disposez d’expérience, mais certaines situations vous font revenir aux mêmes réactions. À Poitiers, analysez vos automatismes de management et entraînez des réponses différentes selon le besoin d’appui, l’autonomie et le contexte de l’interlocuteur.
C.R.C. Pro Formation prépare le parcours depuis Royan. Une situation concrète de management sert au positionnement, avant confirmation du lieu, du calendrier et du format à Poitiers.
Voir toutes les formationsFormer · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Poitiers
Expliquer, décider, consulter ou accompagner peut être pertinent, mais pas au même moment. Le parcours à Poitiers part d’un cas où votre réponse habituelle produit un effet limité. Vous distinguez les faits, vos interprétations et ce que l’autre personne pouvait attendre. Les mises en situation permettent de comparer deux comportements, de recevoir un retour argumenté et de préparer un essai dans votre activité. L’analyse évite de figer les personnes dans un profil.
Une posture s’évalue par rapport à une situation et à ses effets. Elle ne définit pas une personne une fois pour toutes.
Le travail porte sur des pratiques professionnelles observables et sur votre marge d’action.
La discussion continue alors que l’équipe attend une décision.
La solution proposée ne traite pas l’obstacle rencontré.
Les collaborateurs pensent pouvoir modifier une décision déjà arrêtée.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Poitiers.
Préparer votre groupe
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
Décrivez un comportement et ses effets sur une situation précise.
Choisissez ce que vous souhaitez essayer différemment.
Définissez une occasion et un indicateur de progression.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Public, prérequis, rythme, financement et modalités d'évaluation : retrouvez les repères utiles pour inscrire chaque participant dans un parcours cohérent avec son niveau de responsabilité et ses enjeux d'équipe.
Managers, responsables d’équipe ou de service et professionnels exerçant déjà des responsabilités de management.
Exercer ou avoir exercé une responsabilité de management.
2 jours · 16 heures
interentreprises 1 490 € HT par personne ; intra-entreprise 3 600 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Présentiel : 16 h en salle. Hybride : 8 h en salle + 8 h en visioconférence. Digital : 14 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Préparation des exercices : Apporter une situation concrète à analyser, anonymisée lorsque nécessaire. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage, recueil des attentes, analyse d’une situation prioritaire et auto-observation de la posture et de la communication. Les outils d’autopositionnement sont choisis en fonction du niveau et des besoins ; leur débriefing prépare les exercices.
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
La pédagogie alterne repères courts, situations réelles et entraînements guidés afin que les outils deviennent de véritables réflexes professionnels.
Les pratiques et difficultés des participants servent de matière aux ateliers.
Jeux de rôle et mises en situation préparent les échanges que le manager doit réellement conduire.
Trames, grilles et rituels facilitent l'application immédiate en entreprise.
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Analyser sa posture avec un questionnaire de styles de management, le DISC et l’égogramme issu de l’analyse transactionnelle, selon les besoins identifiés.
Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Les modèles cités servent de repères pratiques dans les situations du programme. Leur utilisation ne vise pas une maîtrise exhaustive de chaque modèle.
Assertivité : exprimer une demande ou une limite avec fermeté et respect. DESC : décrire les faits, exprimer leur impact, spécifier une demande et conclure sur une suite.
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Ressource élaborée pendant votre parcours.
Vous pourrez la reprendre et l’adapter à votre contexte professionnel.Préparer votre formation · Poitiers
Une réponse efficace dans une situation peut devenir moins utile dans une autre. Examinez un échange récent pour repérer ce qui dépend de votre posture et ce qui relève des moyens ou de l’organisation.
Décrire le besoin de mon équipeVos questions
L’objectif est d’analyser des préférences et des comportements, puis de justifier une adaptation à la situation. Il ne s’agit pas de figer les personnes dans une catégorie.
Non. Une situation de délégation, de feedback, de réunion ou d’arbitrage peut suffire à travailler votre pratique managériale.
Le programme publié prévoit 16 heures sur deux jours, avec des répartitions spécifiques selon le présentiel, l’hybride ou le digital. Les modalités figurent sur cette page.
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Votre projet à Poitiers
Présentez votre expérience à Poitiers et une réaction que vous souhaitez mieux ajuster. Nous préciserons le point de départ du parcours.