Une habitude défendue par l'équipe
Le bénéfice du changement n'est pas compris de la même manière.
Adaptation et pratiques installées · Limoges
Formation leadership et management agile à Limoges
Faire évoluer une pratique demande de comprendre ce qu'elle apporte déjà au travail. À Limoges, entraînez un leadership qui écoute les contraintes, explicite le cap et transforme un désaccord en décision ou en essai limité.
Le parcours est cadré depuis Royan à partir de votre expérience de coordination ou de management. Le lieu à Limoges, le calendrier et le format sont confirmés avant engagement.
Voir toutes les formations2 jours · 14 heures
Cas pratiques et mises en situation
Projet intra-entreprise à cadrer
C.R.C. Pro Formation
Former · développer · progresser
Ils nous ont fait confiance
Votre besoin à Limoges
Construire une adaptation à partir des faits du travail
Une pratique ancienne peut préserver un savoir-faire autant que masquer une difficulté devenue habituelle. Le leadership agile à Limoges permet d'examiner cette situation sans conclure trop vite à une résistance. Vous distinguez les faits, les intérêts et les hypothèses, puis préparez un dialogue ou un arbitrage. Le cas fil rouge conduit à concevoir un essai avec des critères de poursuite, d'ajustement et d'arrêt. La décision reste reliée aux contraintes et aux responsabilités de chacun.
Un désaccord peut révéler une contrainte utile à l'adaptation, à condition de la rendre explicite et de lui donner une suite.
Faire évoluer une pratique avec des repères partagés
Les exercices travaillent le rôle du pilote dans une situation de changement circonscrite.
Un arbitrage contesté
Les acteurs ne reconnaissent pas les critères de la décision.
Un essai interprété comme une décision définitive
Le groupe ne voit plus de possibilité d'ajustement.
Nos formations
Objectifs pédagogiques
Cinq objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
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Le déroulé de la formation
Le programme publié sert de référence au cadrage de votre projet à Limoges.
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Préparer votre groupe
Préparer une évolution réaliste à Limoges
Le lieu, le calendrier et les modalités sont confirmés avec votre entreprise avant le démarrage.
01
Choisir une pratique précise
Délimitez ce qui doit évoluer et ce qui fonctionne déjà.
02
Identifier les contraintes et les intérêts
Distinguez les faits connus des interprétations à vérifier.
03
Définir les critères de l'essai
Précisez ce qui vous conduira à maintenir ou modifier la proposition.
Les informations pratiques du catalogue
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Deux journées de 7 heures pour travailler l’analyse de l’incertitude, la décision, la communication et l’adaptation collective sur un cas fil rouge. Les situations et les entraînements sont ajustés après positionnement, sans ajouter de travail obligatoire hors des 14 heures.
Public
Managers, responsables de service, pilotes de transformation et professionnels amenés à décider et mobiliser dans un environnement mouvant.
Prérequis
Disposer d’une expérience de coordination ou de management et d’une situation de changement, d’arbitrage ou d’incertitude à analyser.
Durée
2 jours · 14 heures
Tarif de référence
interentreprises 1 590 € HT par personne ; intra-entreprise 3 800 € HT par groupe de 2 à 8 participants. Tarifs pour le parcours complet. Animation, préparation et adaptation courantes, supports, évaluations et suivi de 90 jours inclus. En intra, salle fournie par l’entreprise ; déplacements, hébergement et licences spécifiques sur devis séparé. En inter, repas, déplacements, hébergement et licences spécifiques exclus sauf mention au devis. Dates et modalités confirmées après positionnement. Financement OPCO sous réserve d’accord du financeur.
Modalités
Présentiel : 14 h en salle. Hybride : 7 h en salle + 7 h en visioconférence. Digital : 12 h en direct + 2 h d’e-learning tutoré, intégrées aux 14 h du parcours. Deux journées de 7 h pédagogiques, pauses exclues ; horaires confirmés avant la convention.
Délai d’accès
Réponse à votre demande sous deux jours ouvrés. Entrée en formation possible sous 2 à 6 semaines après validation du besoin, du positionnement, du financement et du calendrier. En intra-entreprise, le délai est ajusté à votre organisation.
Financement
Une prise en charge peut être étudiée selon votre situation. Ses conditions sont précisées avant engagement. En cas de refus ou de prise en charge partielle, la suite donnée à l’inscription et le montant restant éventuellement à votre charge sont convenus par écrit. Aucune prise en charge n’est garantie.
Évaluation
Les exercices, ateliers et mises en situation font l’objet d’observations continues, complétées lors de la mise en situation finale. Chaque critère est renseigné comme « réalisé de façon autonome », « réalisé avec aide », « non réalisé » ou « non observé ». Un objectif est acquis lorsque tous ses critères sont réalisés de façon autonome dans la mise en situation prévue. Le bilan individuel détaille les autres résultats et les points à consolider, objectif par objectif. Les autotests et quiz complètent l’observation des compétences sans la remplacer. La satisfaction est recueillie séparément.
Analyse des besoins et positionnement
Analyse des besoins avant inscription : un échange précise les situations professionnelles, les attentes et les résultats recherchés afin de vérifier l’adéquation du programme. Positionnement initial : les acquis et les priorités d’entraînement sont ensuite repérés au regard des objectifs pédagogiques. Modalités propres à ce parcours : Entretien de cadrage, diagnostic VUCA, quiz initial et auto-observation des réflexes de leadership sous pression. Les outils d’autopositionnement sont choisis en fonction du niveau et des besoins ; leur débriefing prépare les exercices.
Accessibilité
Lors de l’analyse de votre besoin, nous étudions avec vous les adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles nécessaires, ainsi que les conditions d’accès à la salle. Référent handicap : Cristian R. CREANGA. Contact : 06 50 98 78 98 ou contact@crcproformation.fr.
Validation
Action de formation non certifiante. Une attestation de fin de formation et un bilan individuel des acquis sont remis. Un certificat de réalisation est établi selon les heures effectivement suivies.
Suivi
Pendant 90 jours après la formation, accès aux ressources et possibilité de contacter le référent à l’initiative du participant, selon ses besoins de mise en pratique. Aucun rendez-vous périodique obligatoire.
Entraînement et transfert
Expérimenter la complexité dans un cadre sécurisant
Un cas fil rouge sert de support aux apports courts, aux entraînements guidés et aux retours du formateur. Les productions sont enrichies progressivement au cours des 14 heures, pauses exclues.
Cartographier votre environnement
Les enjeux réels de l'organisation servent de point de départ à la réflexion.
Décider dans des scénarios évolutifs
Les simulations introduisent de nouvelles informations et obligent à ajuster les arbitrages.
Préparer les messages sensibles
Des mises en situation entraînent l'annonce d'un changement, d'une priorité ou d'une décision imparfaite.
Préparer puis prolonger la mise en pratique
Le plan personnel est construit pendant la formation. Les ressources et le référent restent accessibles pendant 90 jours après la session.
Autopositionnement sur le style de management
Identifier ses habitudes de décision et d’accompagnement avec un questionnaire de styles de management, puis tester une posture adaptée à l’incertitude.
Évaluer chaque objectif
Une observation des pratiques pendant les ateliers, complétée par la mise en situation finale.
Bénéfices visés dans votre pratique professionnelle
Les productions sont adaptées aux situations travaillées pendant la formation.
Diagnostic VUCA et carte des acteurs
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Fiche de cap et journal de décision
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Grille de posture et message de changement
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Accord de régulation ou arbitrage motivé
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Canevas d’adaptation, tableau de pilotage et plan personnel
Outil élaboré sur les situations travaillées pendant les deux journées.
Préparer votre formation · Limoges
Décider quand toutes les réponses ne sont pas disponibles
Face à une priorité qui change, l’équipe a besoin de savoir ce qui reste stable et ce qui peut être ajusté. Préparez une décision limitée, avec des conditions de réexamen compréhensibles.
Décrire le besoin de mon équipeVos questions
Votre formation à Limoges
Est-ce une formation uniquement sur les résistances au changement ?
Non. Le programme couvre aussi l'analyse VUCA, le cap, la décision, la communication, la régulation et la construction d'un dispositif d'adaptation.
La formation peut-elle trancher un différend en cours ?
Elle entraîne vos compétences de pilotage et de régulation. Les décisions opérationnelles et le traitement d'un différend restent du ressort des responsables concernés.
Un changement de petite ampleur peut-il servir de support ?
Oui, s'il comporte une incertitude, un arbitrage ou une adaptation à analyser et correspond à votre expérience de coordination ou de management.
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Préparez un changement qui tient compte du travail réel
Décrivez la pratique à faire évoluer à Limoges et votre rôle dans la décision. Nous préciserons le cas et le format de formation.